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2019年04月24日 22:00 来源于:vinbet浩博安全吗
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政府掌握的各种有形和无形、直接和间接的经济资源一律采取市场化配置的方式,制定具体的改革方案和措施,让市场在资源配置中真正起决定性作用。同时,国有企业除了履行自己的社会责任,在公益慈善方面响应各级政府的要求进行适当的支出,或在救灾等突发性事件中发挥重要作用外,一律不得以大大低于市场价格的水平甚至无偿承担应该由政府承担的基础设施建设、公共服务以及一些特别的非正常企业应该承担的投资,地方各级党委和政府的领导个人一律不准向国有企业提出投资项目等方面的要求,从而真正营造国企与民营、外资企业平等竞争的环境,真正提高国有企业的核心竞争力。
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为什么保持“深秋心态”呢?改革开放40年,民营企业从无到有,从有到多,即使现在40年了,民营企业的平均寿命,统计不是很准确,10年以前有的说7年,有的说3年,现在说7年班,过去的几百万、上千万家民营企业,工商局的统计,40年来注册过的企业上千万家,平均寿命不到8年,7年班。没有一个人注册一家公司只办7年就关门,平均下来7年,还有好多5年以下的企业不占少数。总结下来,跟企业家百十个人交流下来,民营企业三大陷阱,多元化,以为自己无所不能,另外是跨地域、家族化管理,当然还有第四、第五个原因,但是从比例来讲,这三个陷阱埋葬的民营企业最多。多元化,迈克尔波特提出专业化专注理论之前,原来多元化是占上风的,特别是70、80年代,一直到80年代末期,专注、专业化才开始从理论上占了上风,因为全球经济一体化之后,所有领域都面临着全球竞争,能搞好一个行业就已经不错了,多元化确实是一大陷阱。为什么提出“深秋心态”呢?这三大陷阱诱惑太多了,正卖着汽车,一看地价涨了就去做房地产,一看调控,又从房地产改到新能源了。机会导向,中国企业真正战略导向的比例非常小,大概不到5%,满书店全是战略书,但真正战略导向型企业比例非常低,绝大部分基本上是机会导向,战略导向和机会导向把企业分成两类,95%、96%、97%甚至更高比例的企业是机会导向。机会导向型企业的突出表现有两点:第一,什么赚钱做什么,跟风,第二,趋利,什么赚钱做什么,哪容易赚钱就去哪,这是机会导向型企业最典型的两个特征。心浮气躁,急功近利,急于求成,虎头蛇尾等等。。

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